فهرس دليل مرجعي: مشروع "إرث العبير السعودي"

( خريطة طريق دقيقة ومرجع منظم لكل المحتوى)

"بناء إرث العبير السعودي: دليل استراتيجي، تجاري، وتشغيلي متكامل "

أقسام الفهرس الرئيسية :

(غير محدث , والهدف هو الاشارة الى بعض المحاور التي تم التفكير بها والاعداد بها والتخطيط لها )

1. الملخص التنفيذي (Executive Summary)

1.1. رؤية المشروع وهدفه الأسمى.

1.2. الفرصة الاستثمارية والسوق المستهدف.

1.3. التوافق مع رؤية 2030 والميزة التنافسية.

1.4. القيادة والخبرة والشراكات المقترحة.

1.5. طلب الاستثمار الحالي (لمرحلة التأسيس الأولى) والجاذبية العامة للمشروع.

2. وصف المشروع: بصمة المملكة الشمية

2.1. الاسم والرؤية العامة.

2.2. الوصف التفصيلي للمشروع والمفهوم الأساسي.

2.3. من نحن؟ (GoPromoLive Ltd وخبرة الفريق).

2.4. المنهجية المتبعة في تطوير العطور (Bespoke، قصة العطر، الهوية البصرية، الفيديو، الإنتاج).

2.5. أمثلة حية لعطور المدن (عطر الرياض، مكة، جدة، إلخ).

2.6. أبعاد المشروع وآفاقه (B2C + B2B + B2G).

2.7. أسباب ارتفاع توقعات نجاح المشروع تجارياً.

3. الهيكل التنظيمي المقترح لـ "شركة إرث العبير السعودي"

3.1. الكيان القانوني والتصور العام للهيكل.

3.2. الشركاء الأساسيون المقترحون ودور كل منهم (Go Promo Live، الصناعي، التجاري، التسويق الشمي).

3.3. الهيكل التنظيمي الداخلي المقترح (مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي، الإدارات، المدراء التنفيذيون من الشركاء).

3.4. توزيع النسب المقترحة في الشركة الجديدة.

3.5. الالتزامات العامة للشركاء والمزايا الرئيسية لهذا الهيكل.

4. خطة العمل وتوزيع المراحل الاستراتيجية (النموذج المحدث )

4.1. مرحلة التأسيس الأولى: شركة Go Promo Live (المبتكر والموجه الاستراتيجي والمطور) ودورها في تأسيس الكيان وتمويل دليل الإثبات.

المهام والأنشطة التفصيلية (استراتيجية اختراق السوق، تخطيط التسويق الشمي، تصميم العطور، الملكية الفكرية، الخبرة الفنية، التوجيه الاستراتيجي، شبكة العلاقات، تأسيس مجلس رواد العبير ومجتمع إرث العبير، إعداد الملفات التنفيذية، تخطيط نظام العمل).

* تفاصيل "دليل الإثبات" (تصميم، إنتاج العينات بكميات قليلة، تكلفة، استخدامها في استراتيجية الندرة والتسويق الشفهي والمشاهير).

* التمويل المطلوب لهذه المرحلة ومصادره (شريك مؤسس).

4.2. مرحلة التأسيس الثانية: دخول الشركاء الأساسيين (الصناعي، التجاري، التسويق الشمي) وتمويل وتنفيذ استراتيجية الندرة.

* الوصف التفصيلي لهذه المرحلة وأدوار الشركاء فيها.

* تفاصيل تكلفة إنتاج الكميات المخصصة لاستراتيجية الندرة.

* المهام المشتركة (حملة المجتمع، تأسيس مجلس الأنوف المحلي ودعوة الأنوف العالمية).

4.3. مرحلة النمو الشاملة والانتشار الواسع (تنفيذ استراتيجية الغزو الشمي): وفيها ينجح شريك حلول التسويق الشمي والتعطير بإقناع (الشريك الاستراتيجي) صندوق الاستثمارات العامة (PIF).

* الوصف التفصيلي لهذه المرحلة وأدوار الشركاء فيها.

* تنفيذ استراتيجية "الغزو الشمي".

* كسر استراتيجية الندرة، التوسع، والتحضير للعالمية.

5. توافق المشروع مع رؤية 2030 والأحداث العالمية

5.1. التوافق مع محور "مجتمع حيوي".

5.2. التوافق مع محور "اقتصاد مزدهر".

5.3. التوافق مع محور "وطن طموح".

5.4. استغلال فرص إكسبو الرياض 2030 وكأس العالم (أهداف الحكومة، تقديرات الزوار، استراتيجية التسويق الشاملة في هذه الأحداث).

6. استراتيجية التسويق الشاملة

6.1. الأهداف التسويقية الرئيسية والرسالة الجوهرية.

6.2. استراتيجية "السرد القصصي" .

6.3. استراتيجية (Guerrilla Marketing) وتكتيكاتها لكل مرحلة (التأسيسية 1 و 2).

6.4. استراتيجية "الغزو الشمي" الشاملة (للمرحلة الثالثة: النمو الشامل والانتشار الواسع).

6.5. تطبيقات التسويق الرقمي والمحتوى (المتجر الإلكتروني، الواقع الافتراضي/المعزز).

7. الحصول على الدعم والتسهيلات الحكومية

7.1. الجهات الحكومية السعودية المعنية بتقديم الدعم (ولماذا).

7.2. الفوائد والمزايا التنافسية الإبداعية لنا مع كل جهة حكومية (ما تحصل عليه الجهة).

7.3. خطة عمل عملية للحصول على الدعم (مراحلها وتكتيكاتها).

7.4. تصور نهائي عن الرسائل الموجهة وخطة التواصل.

8. الميزانية وتوقعات الإيرادات

8.1. الميزانية الشاملة (تقديرية) لكل مرحلة تأسيسية:

* المرحلة التأسيسية (1) (المبتكر والمطور وتمويل دليل الإثبات).

* المرحلة التأسيسية (2) (الشركاء الأساسيون وتنفيذ الندرة).

* إجمالي التكلفة التقديرية لكل من المرحلتين.

8.2. توقعات الإيرادات لخمس سنوات مالية :

* الافتراضات الأساسية للتوقعات (بما في ذلك هدف مليون عبوة نخبة ومضاعفتها سنوياً).

* جدول توقعات الإيرادات المفصل (B2C بفئاته، B2B، B2G، منتجات أخرى) حتى السنة السادسة.

* ملاحظات وشرح تفصيلي لتوقعات الإيرادات.

* الخلاصة والجاذبية للمستثمر.

9. الاتفاق مع مصنع عالمي (نموذج اتفاقية)

9.1. تصور فعال للتواصل مع المصنع العالمي.

9.2. صيغة اتفاقية قانونية شاملة ومتكاملة الأركان لحماية الحقوق (مع المواد والملاحق).

10. ترتيب أولويات الشركاء المحتملين

10.1. الأولوية 1: الشريك التجاري B2C التسويق والتوزيع.

10.2. الأولوية 2: الشريك الصناعي والانتاجي السعودي.

10.3. الأولوية 3: الشريك التجاري حلول التسويق الشمي والتعطير B2G- B2B التسويق والتنفيذ.

10.4. الأولوية 4: صندوق الاستثمارات العامة (PIF) والشركات التابعة له / المشاريع الكبرى.

11. استراتيجيات إقناع المؤثرين والشخصيات المرموقة

11.1. أفكار إبداعية خارج الصندوق للمؤثرين والوجهاء وكبار الشخصيات .

11.2. الرسالة الجوهرية لهم واستراتيجية الإقناع (الفخر الوطني، التخليد، الريادة، التأثير).

11.3. أفكار عملية لتطبيق استراتيجية "القيمة مقابل القيمة".

12. استراتيجيات إقناع خبراء الأنوف الوطنية والعالمية

12.1. أفكار مقنعة لمشاركة خبراء الأنوف الوطنية ومصممي العطور (بشكل شرفي أو رمزي).

12.2. الرسالة الجوهرية لهم (الاعتراف الفني، الإرث، الفرص الإبداعية).

12.3. المكاسب والفوائد التي تعود عليهم (مع التركيز على الفرص التجارية المستقبلية).

12.4. فرص وثيمات أخرى.

12.5. الهيكل التنظيمي ومهام "مجلس رواد العبير السعودي".

12.6. وثيقة تأسيس ودعوة: "مجلس رواد العبير السعودي".

13. ملف الشريك المؤسس لشركة ارث العبير السعودي**

13.1. أجندة الاجتماع المقترحة.

13.2. شرح الحاجة الملحة: تأسيس الكيان وتمويل مرحلة "دليل الإثبات".

13.3. الجاذبية الاستثمارية والشراكة المقترحة.

13.4. الوثائق والمواد اللازمة.

13.5. التحضير لأسئلة المستثمر المحتملة.

14. الجوانب الحيوية التي لم يتم تغطيتها بشكل كافٍ

(للرجوع إليها بعد الاجتماع مع الشريك المؤسس , والتحديث مع الشركاء)

14.1. الخطة المالية التفصيلية والعميقة.

14.2. الجوانب التشغيلية والتفاصيل اليومية.

14.3. الهيكل التنظيمي والفريق (الجانب البشري).

14.4. الجوانب القانونية والامتثال.

14.5. إدارة المخاطر بتعمق أكبر.

14.6. الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للشركات (ESG).

15. نموذج عمل لمشروع لوحة العطور السعودية

15.1. شرائح العملاء (Customer Segments).

15.2. القيمة المقترحة (Value Propositions).

15.3. القنوات (Channels).

15.4. علاقات العملاء (Customer Relationships).

15.5. تدفقات الإيرادات (Revenue Streams).

15.6. الموارد الرئيسية (Key Resources).

15.7. الأنشطة الرئيسية (Key Activities).

15.8. الشراكات الرئيسية (Key Partnerships).

15.9. هيكل التكاليف (Cost Structure).